Bauherren ist ihre Rolle und Funktion im Team – aber auch die Auswirkung von fehlenden oder zu spät im Prozess getroffenen Entscheidungen – oft nicht bekannt oder bewusst. Werden dadurch entstandene Defizite im Projekt auch für ihn spürbar, ist es für Korrekturen im Projektablauf meist zu spät. Die Folgen sind Terminverschiebungen, Kostenüberschreitungen und eine teamübergreifende Unzufriedenheit.
Für den Bauherrn steht, trotz eigener Versäumnisse, oft nicht zu Unrecht der Verursacher schnell fest: der Architekt. In der Tat zwingen den Architekten, die mit den Grundleistungen beauftragte Koordinationspflichten, den Bauherrn frühzeitig, verbindlich und wirkungsvoll in seine Aufgaben und Pflichten einzubinden.
In diesem Seminar erhalten Sie Einblicke in ein professionelles Bauherrenmanagement und folgende Themen / Standards zur gezielten Koordination von Bauherren und der Sicherung des Projektablaufs:
- Grundlagen und Analyse/ Ziele und Bedarfe / Aufgaben und Pflichten
- Bauherrentypen
- Kommunikation und Entscheidungen
- Standardisierte Bauherrenworkshops
- Termin- und Kostenmanagement für Bauherren
- Farb- / Material- und Funktionsmanagement
- AVA- und Zahlungsmanagement
- Änderungsmanagement
Diese Methoden und Standards koordinieren und sichern Abläufe bzw. Termine und verdeutlichen frühzeitig die Verantwortlichkeiten seitens Bauherren und / oder Bauherrenvertreter. Der Bauherr erhält durch eine transparente Kommunikation und sichere Führung im Projektablauf die notwendige Stabilität, Verbindlichkeit und in seinem Projekt das gewünschte Ergebnis … so profitieren Bauherr und Projektteam.
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