Die Projektarbeit könnte so einfach sein, würden nicht unzählige Störungen den Ablauf beeinflussen und das Erreichen der gesetzten Projektziele gefährden. In den meisten Fällen bietet der Zeitpunkt der Wahrnehmung einer Störung nur noch unzureichende Möglichkeiten der Verringerung oder Vermeidung. Der zuverlässigste Zeitpunkt der Störungsbehebung bzw. Vermeidung liegt somit vor dem Entstehen.
Erfahren Sie mehr über Hintergründe und Ursachen von Störungen und lernen Sie Methoden und Standards zur Minimierung störender Vorgänge und Abläufe kennen.
Inhalte
- Der analysierende Blick in die Branche
- Wirtschaftliche Auswirkungen von Störungen im Projektablauf
- Fehler- und Störungskultur im Unternehmen
- Grundlagen im Störungsmanagement
- Mitarbeiter im Unternehmen sensibilisieren
- Verantwortung und Zuständigkeiten im Projekt
- Standards und Störungsmanagement im Unternehmen etablieren
- Einbinden von Projektbeteiligten
- Schnittstellenmanagement
- Was tun bei eingetretenen Störungen?
- Standards und Methoden der Störungsvermeidung
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